本地套花唄信用購京東白條visa萬事達(dá)信用卡拿去花分付月付【微電15995475065】1、實(shí)體店鋪套白條出來：白條可以通過實(shí)體店進(jìn)行套白條出來，如果自己的朋友有開店，那么可以請朋友幫忙套白條出來，在朋友商店使用白條刷一筆金額，然后朋ch友再將刷出的金額以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式給到用戶，那么即可完成套白條出來。2、京東店鋪套白條出來：京東白條可以通過店鋪套白條出來，現(xiàn)在有部分京東商家可以專門幫用戶白條套白條，用戶只需要在網(wǎng)上購買一些虛擬的商品，當(dāng)交易完成后聯(lián)系商家，商家會將支付的白條額度轉(zhuǎn)賬給用戶，這種方式需要較高的服務(wù)成本，用戶需要支付商家一定的費(fèi)用，但這是當(dāng)前最主流的白條套白條方法，既安全有快速，可以實(shí)現(xiàn)輕松套白條出來并且秒到賬。3、找朋友套白條出來：京東白條可以找朋友消費(fèi)套白條出來，如果身邊的朋友需要消費(fèi)，那么在消費(fèi)時只需要使用自己的白條幫朋友付款，之后朋友再轉(zhuǎn)賬給你，或者直接給現(xiàn)金給你即可，這樣就實(shí)現(xiàn)了自己套白條出來。支付寶重新出發(fā) 支付寶的新故事還有多遠(yuǎn)？ DY做起了電商，微信擁抱了視頻號。同為國民級APP的支付寶，卻在互聯(lián)網(wǎng)的日漸失去存在感。 就連今年的“集五福”活動，也再難拯救支付寶的活躍度。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，支付寶在春節(jié)期間的人均單日使用時長為7.8分鐘。這是日活超過5000萬的主流App中，使用時長最低的一個。 在消耗用戶時間這件事上，DY的成果是支付寶的10倍，微信做到了8倍。用戶的時間，在一定程度上是用戶注意力的具象表現(xiàn)，也是互聯(lián)網(wǎng)流量的重要來源。 衡量一款A(yù)PP的另一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)是打開頻率。在這個指標(biāo)上，支付寶依然不占優(yōu)勢。作為一款支付工具，支付寶日均啟動次數(shù)也處于2-4次的區(qū)間，微信則憑借社交軟件的屬性實(shí)現(xiàn)了15-20次的啟動次數(shù)。 內(nèi)置在微信應(yīng)用中的微信支付功能，正在憑借微信更長的使用時長和更多的打開頻次，在支付領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。2021年，微信支付在線下場景的市場占比為88.5%，支付寶則以88.4%的數(shù)字屈居第二。0.1%的差距，不分軒輊。 但一年過后，微信支付把優(yōu)勢擴(kuò)大了2.5%。這一年中，并沒有決定性的產(chǎn)品功能誕生。支付寶在支付這件事上開始落后對手，與其APP的日漸式微分不開關(guān)系。 邁入2023年，阿里終于意識到了支付寶的重要性。開始頻出動作，試圖扭轉(zhuǎn)這一局面，甚至想在20年歷史的支付寶身上找到互聯(lián)網(wǎng)的新鑰匙。 晚點(diǎn)報道稱，螞蟻集團(tuán)旗下支付寶事業(yè)群近期開啟了近 7 年來最大一次高管輪崗。支付寶的多個部門、多位副總裁和資深總監(jiān)職務(wù)都發(fā)生了變化。而最顯著的變化，是數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部和支付寶 APP 事業(yè)部的成立。 再次之前，3月24日，支付寶在首頁新增了“看一看”卡片，向用戶提供短視頻和直播內(nèi)容。用戶點(diǎn)擊后，能夠跳轉(zhuǎn)至生活頻道播放視頻。 這是支付寶“DY化”的一大步。 3月28日的消息則指出，支付寶也在向微信公眾號、小程序的方向努力：支付寶生活號全量開放“粉絲頭條”功能，以提升商家和粉絲的互動效率。 組織架構(gòu)的變動，一定反映著業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。支付寶或許迎來了重回互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺的機(jī)會。