于東來這個“爹”，不容易
沾上“彩禮”兩個字，胖東來也招架不住。
神仙似的于東來也陷入爭議中，甚至成了新晉的“爹味”代言人。不過，要是細看短視頻和一些文章評論，又會發現，支持于東來大有人在，至少不是一邊倒的批判，而且不乏網友把矛頭轉而指向了媒體，甚至出現了相當程度奚落，“媒體人還沒人家胖東來保潔工資高”。
對此我無言以對，不過媒體評論與大眾輿論的反差，反而我認為最值得玩味的地方。大眾的觀感已然跳出媒體設置的議程，不同的思潮碰撞開來，也給我們一個重新審視胖東來的契機。
首先，評價胖東來，我認為有一個大前提，就是得系統、全盤地看它的一整套管理體系和文化。要學胖東來，也得系統、全盤地學，萬萬不能只學皮毛。更不能看到A對自己有利，就單方面宣布要學A，轉頭一看B對自己不利，又甩在一旁置之不理。
就比如，你若是老板，不能光想著把手伸長，干涉員工的自由，但胖東來和員工分紅的分配精髓，卻只字不提。你若是員工，也不能只在享受充足福利和休假的時候叫好，不允許收彩禮的時候又跳出來指責企業管得太寬，不夠現代。
因為胖東來給員工當“爹”這事兒，早就不是第一天了。比如，我之前也寫過，胖東來有一些看著奇怪的要求，包括管理層不能跟父母住在一起，孩子18歲之后就要搬出去，獨立生活。哪有現代企業會管這些家長里短？頂多是家里有事時不準你請假。
一個典型的現代企業不在意員工的私人生活，追求的是利潤最大化，且員工不涉及超額利潤分配。但胖東來追求的是“賺取合理利潤”，與員工分利，不僅關心員工的工作，還要關心員工的生活。它像傳統的大家長制，自成體系，規則制度和文化相輔相成。
比如，此番爭議一出，河南省民營企業協會發文“堅定支持胖東來”：“為什么胖東來敢要求員工，不依賴父母買車買房？不許要彩禮或者支付彩禮？因為它不讓你依靠父母，是想讓你依靠公司。公司發的工資，就夠你買車買房了。”總之，不管是不許收彩禮，還是倡導不依賴父母買房，胖東來有自己的道理，也有給員工的保障作為提出這些倡議的底氣。
問題是，在當下的潮流中，我們該怎么看待這樣的企業和理念？
一位投資人朋友在朋友圈寫了一段話，我覺得總結得蠻好。原話是：胖東來此舉爭議很大，卻暗示“理念商業時代”正在到來。禮失求諸野，經濟失去高增長，社會失去統一KPI，碎裂時代，思想多元，人人都想給出解法，企業也要通過理念團結自己的團隊、伙伴與用戶，甚至“企業辦社會”的現象也會回潮。這是一波比雙創更普遍的創新浪潮，無需倡導，被迫自發進行。
當然，理念談得再好，空談也沒有用。在商言商地說，胖東來今天之所以能有今天的影響力，還得是因為人家真用自己的一套方式賺到錢了——胖東來今年銷售收入將突破150億。于東來曾在視頻中稱，“胖東來原本去年計劃掙2000萬，沒想到年底掙了1.4億。”這個數字來自于胖東來在許昌、新鄉兩地僅有的13家門店。這意味著其單店盈利能力已經超過業界所有的商超上市公司，凈利潤也碾壓了永輝、大潤發等不少頭部同行。
胖東來想給員工當爹，不是孤例，或許是一種潮流的興起。就在大洋彼岸，那位當選之后，自媒體人程苓峰寫了一篇《父權的反擊》，描摹了當下世界的面貌。所謂“父權”就是不能縱容，必須領導，“母權”則是因為愛而包容。簡單理解就是，一個管得緊，一個管得松。隔些日子，鐘睒睒于東來等接連上熱搜，又有媒體人開始討論《中國企業家的父權覺醒》。于是，世界在我眼中呈現出一副割裂的面貌：熱熱鬧鬧討論女權的電影還在電影院里熱映，以男性為主的商業世界則根本不在乎這些聲音，甚至一股截然相反的潮流正在回旋興起。
我對商業的理解還很淺，不知道這會不會是未來的趨勢。但如果這是潮水的流向，總歸是要擁抱變化。在諸多討論中，有一點我很認同。在一個如此多元的時代，靠對“爹味”的反感來解釋所有問題，顯然已經不現實。如果不喜歡當下的游戲規則，有能力者當然可以選擇打破并建立新的規則。比如，我認識的一位創業者正是秉持這樣的思維。正是因為看到這個世界的不公，所以她希望至少圍繞自己建立的這個小小的圈子里，每個人玩的是公平游戲。總體來說，我欽佩這樣有野心和行動力的人。
況且，“爹”與“爹味”是兩個截然不同的意思好嘛？“爹味”也不等同于“爹”的形象。爹味，現在多用作貶義，用以諷刺那些喜歡居高臨下、好為人師的人。不多描述，你看看《再見愛人》里的楊子就能大概體會。總之，多是嘴上過一過當爹的癮，并不真心想解決問題。某些爹味言論，甚至是一種服從性測試，試圖通過言語上的打壓和否定建立自己的控制權。
可真正的爹，絕不僅僅是一種權力的炫耀。而是老父親似的設身處地為子女著想，生怕子女走彎路，用實際行為建立權力和威嚴，最主要的是，真當爹的從來不會回避尖銳的矛盾。當爹，是權力，也是責任。
當今社會最尖銳的矛盾是什么？年輕人買不起房，結不起婚，因而看不到未來。當舊有的規則和制度失效，于東來看到了自己的責任，恰恰是在這兩個問題上提出了自己倡導的解決方案。所以，于東來是個理想的“爹”。不管他的方式方法你是否認同，無法否認其初衷還是幫員工解決問題，所謂“都是為你好”。他總歸是在用自己認可的方式，關心員工的工作和生活。不僅關注物質，還體察心靈。這才有了之前大眾津津樂道的胖東來福利——員工扣除社保后最低收入7600多元，工資普遍在8000元以上。今年在休假方面又增加了十天“不開心假”。
從傳統來說，中國人是習慣于有一個爹來管的。小到一地知縣，大到一國君王。《大明王朝1566》里，嘉靖自比君父，黎民百姓皆為子民。內閣給海瑞扣上的罪名，是兒子辱罵父親。其中曲折，我不細說。總之，這種心態確實源遠流長。在編輯部討論這個話題時，為了支持當爹的合理性，我的同事援引了一個哲學上的概念，叫“舒適的不自由”。大意是指，大多數人在面對人生時渴望有一份參考答案，愿意犧牲自由來換取這份照著執行的安全感。
但有這個傳統不代表就能因循守舊。我的困惑在于，時代確實變了，經歷過市場經濟和現代公司體制的洗禮，我們還能輕易回到過去嗎？996牛馬固然苦，父母包辦的生活也未見得十全十滿哦，問題是，你選哪一個？
支持胖東來和反對胖東來的，未必是一群人，都有各自的道理。反正如果換做是我，要接受一個“爹”事無巨細的管理，必得有一個前提：這個爹得是真厲害，還得是真為我著想，二者缺一不可。要是真能碰到這樣理想的爹，最好的選擇就是先讓渡選擇權，學習他的認知和經驗，等到學成個七八分，再重新奪回自由。
你可能會問，都碰到這么理想的爹了，為什么還要爭自由？
其實，我恰好是一個被管得太多又很服從管教的人，連上學上的都是軍校式管理的學校。在某一段歲月里，人生確實是被規定好了，但結果呢，我只覺得自己是按照一個統一的模子被雕刻，反而變得面目模糊。
這促使我回頭反思，才意識到，那些說是“為我好的”，也不見得是真為我好，而是不可避免地帶有個人目的，或是自身視野的局限。所以，功利一點說，因為人恰恰是最大的變數，把自主權落在自己手里，才是最大的確定性。
而一個理想的爹，想必也能理解，自由和獨立，才是給子女最好的禮物。哲學一點說，因為人為意義而活。這世上，并沒有一種像自然法則一樣擺在那兒的所謂客觀的人生意義，而是需要我們自己選擇和籌劃，思考和困惑，踏入一場冒險之旅。最終，只有自己最了解自己，誰也無法代替我們做出選擇并為此負責。就像《好東西》里，小孩總是要試過做鼓手，才知道原來自己喜歡當觀眾。
但世人往往落入那樣的窠臼：自己遍嘗世間苦楚，一路靠拼搏和幸運加持，獲得世俗意義上的成功，于是便希望子女不用再吃這些苦頭，盡可能少走彎路。如此，便造就了很多生活無憂但不快樂的年輕人——生活在父輩的庇蔭之下固然安心，但知道自己永遠無法超越前人的成就則制造了巨大的空虛感。你看，哪怕是這樣靠譜又有能力的爹，秉持著善意的初心，都無法確保一定能管得好，便知道給人當爹從來不是件容易的事了。
PS：圍繞著胖東來的爭議，我的同事蒲凡也錄了個播客，以下是播客內容，歡迎大家收聽。
今天和小野老師更新一期對談，聊聊最近圍繞著胖東來的爭議。胖東來為什么會陷入爭議，這里我就不多重復了，有很多文章已經說得非常清楚。
這里再推薦兩篇觀點很有代表性的文章，一篇是《“你不能只在過得不好的時候才想起你爹”》；另一篇是《爹味的世界》。
這里再由衷推薦一下《“你不能只在過得不好的時候才想起你爹”》，相比《爹味的世界》，前者并沒有那么聚焦，字里行間常常能讀出一種偏“左”的思潮，并不符合現在主流情緒里對“多樣化”的推崇。但是這種“梳理感”反而能在熱點事件中，保留下來一些重要卻容易被情緒沖散的思考線頭，給我不少啟發。
比如他們提到“在主流宏觀模型里，個人在工作帶來的消費效用和不工作帶來的休閑效用之間進行權衡，從而決定自己花多少時間工作，也就是供給多少勞動力，吃飯休息變成了錦上添花的效用來源，而不是不可或缺的生理過程……這是主流經濟學里幼稚蒼白的一面”——這段話就非常適合用來理解“醬香科技”背后的必然性（感興趣的可以點擊閱讀《老錢LP，都去賣酒了》）
話不扯遠了。總之在我看來，這其實是一場“操之過急”的討論。話題能夠以如此迅速的時間節點，迅速轉進到“爹味為什么讓人討厭”“什么是典型的爹味”“企業家要不要收斂自己的爹味”的討論中，更像是一種“集體套公式”行為。
至少在我這個死板的傳媒打工人的思維里，在很多基本要素沒有明確的前提下，討論一定會失真且無意義，只能帶來更多的無效煩惱。
我也正是基于這一體感，邀請小野老師進行一場即時對談，試著盡量從“第一性原則”出發，用直觀感受聊聊為什么我不會對胖東來的這一系列新規定感到介意？當我們被指認“爹”的時候，指認者實際上是在指認什么？如果“爹”被用于形容“缺乏邊界感”的行為，我們對“爹”的使用是否也需要有一個邊界？
希望這場對談能都對你有所啟發。
Shownotes
01:06 你是從什么階段開始洞察到爭議的，這一點很重要
04:35 在更完整的視角上，這才應該是胖東來的底色
07:53 很多人仍然不清楚“胖東來”提供的，是一個什么樣的工作環境
10:33 一家企業追求價值觀的統一，不重要嗎
14:42 我們對他人生活缺乏想象
17:22 不要一不留神陷入“社會達爾文”的陷阱
18:55 爹味，是深藏在“為你好”背后的“權力欲”？
21:46 當一條建議出現時，如何區分對方在“自我炫耀”“為你好”還是“取悅你”？
24:00 只要你比我厲害，你就不會純粹的“對我好”？
25:22 相比起“爹”，于東來更重要的標簽是“鄉紳式企業家”
31:27 “爹”的使用是否需要有邊界
36:19 這次爭議或許真的無關于“權”，它只是一次“比價”后的集體破防
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