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  一是堅持多措并舉，構建高質量人才體系。通過社會招聘和柔性引才等方式，引進國家級專家1人、省部級專家6人、集團領軍人才和高層次人才7人。通過集團“星火計劃”“燎原計劃”等，大力培養具備潛力的高素質人才隊伍，公司研發人員占比超90%，超500人次通過集團工程師認證，建立起結構完整、梯次清晰的高水平研發人才隊伍。二是堅持效能導向，創新研發組織模式。成立科技創新專家委員會，集中優勢資源攻克重大科技創新任務和重點產品，成立8條產品線小團隊，通過“揭榜掛帥”方式選拔產品線負責人，實施“自主決策、自負盈虧、責權利相統一”的市場化管理機制和激勵機制。2023年，對8名業績突出的產品總監和5名研發總監、團隊骨干成員共計兌現獎金535萬元。三是堅持市場化導向，深化三項制度改革。通過推行管理人員任期制和契約化管理全覆蓋、管理人員末等調整和不勝任退出、績效考核“不達預期”評定、超額利潤分享等舉措，縱深推進三項制度改革。2023年以來，管理人員末等調整率達到12%，員工市場化退出率達到3.2%，真正實現“三能”，極大激發了員工活力。,2023年6月，江西省紀委監委信訪室收到群眾實名檢舉李佩霞的信訪件，反映李佩霞任萬年縣上坊鄉黨委書記期間，存在虛列經費、違規做假賬、違規插手工程等問題。,有觀點認為，當下市場成交額由2萬億、3萬億元的峰值回落至1.5萬億元附近后，全市場普漲的場面漸少，自然轉變為板塊、題材、風格輪動。,持續推進移風易俗，有效引導廣大干部群眾共同抵制高價彩禮、大操大辦、厚葬薄養、鋪張浪費等陳規陋習，百色市紀委監委深化開展“四級聯動強監督 服務群眾促振興”活動，采取“市級下沉、縣級推動、鄉級組織、村級落實”的“四聯五同”方式，凝聚市縣鄉村四級監督力量，推進清廉鄉村建設，促進完善鄉村治理體系，同時把推進移風易俗作為清廉鄉村建設、廉潔文化建設的重要抓手，推動各縣（市、區）通過健全村規民約、紅白事理事會管理、志愿服務隊勸導、實行清單積分制評比、推廣“一找二倡三管四制”模式、編印移風易俗工作宣傳手冊入戶宣傳及勸導等方式，推進移風易俗，并發揮村務監督委員會、村級專項監督工作站“基層監督末梢”作用，全程跟進監督，督促整改問題135個，讓新風正氣在全市不斷充盈。（百色市紀委監委）白事簡辦，再也不會背上沉重的“牛債”；婚嫁彩禮沒有特別的要求，不用再為高價彩禮犯“難”；人情負擔也減輕了……談及推進移風易俗后的鄉風變化，隆林各族自治縣干部群眾無不感慨新風帶來的益處。